Mensen maken projecten, N. Bremer

In het werk met de veelbelovende titel “Mensen maken projecten”, staat Bremer stil bij de factor mens in projecten. Hierbij merkt Bremer op dat projectmanagement niet alleen om de harde kanten van het vak gaat, maar ook om de sociale vaardigheden en emotionele intelligentie. Zij is ervan overtuigd dat het emotioneel vaardig zijn van een projectmanager het verschil maakt tussen goed en slecht projectleiderschap. Deze stelling onderschrijf ik. Ik plaats de genoemde vaardigheden echter in een veranderkundige context zie, waarmee ik ze meer functionaliteit geef.

Ook Bremer stelt dat de opdrachtgever als probleemeigenaar van een project altijd verantwoordelijk is voor het projectresultaat. Ik heb al eerder aangegeven dat ik het niet eens ben met deze stelling.

Bremer geeft veel aandacht aan het projectteam. Zo moet de projectleider zich bezig houden met de ontwikkeling van het projectteam langs de stadia: acceptatie van teamleden onderling, onderlinge gegevensuitwisseling, doelintegratie om vast te stellen wat het doel van het team is en procesbeheersing om vast stellen hoe het team gaat samenwerken.  Verder moet de projectleider zijn team evenwichtig samenstellen zodat verschillende rollen in het team aanwezig zijn.

In relatie tot de projectomgeving geeft Bremer aan dat deze in zijn algemeenheid een project als een verstorende factor op het dagelijkse werk ervaart (Bremer 2007: 101). Dit is een reden voor het vertonen van weerstand. Het is volgens Bremer zaak dat de projectleider zich realiseert dat gedrag altijd tegengedrag oproept. Op deze wijze moet hij ook omgaan met weerstand en zich realiseren dat hij hier zelf iets aan kan doen door invloed uit te oefenen en te lobbyen.

Bremer doet nog een oproep om meer aandacht te hebben voor belangen die spelen. Het werken aan gezamenlijke belangen is volgens de auteur de sleutel tot succes. Zo waar als dat haar statements zijn, zo weinig vertaalt zij dit naar bruikbare concrete informatie.  

Ook interessant in dit kader is: The project manager en Hoe krijg je ze mee?

Terug naar de boekenkast >>