Leiderschap bij veranderingen, J. Kotter

In zijn boek “Leiderschap bij veranderingen”, beschrijft Kotter zijn visie op de manier waarop een veranderingsinitiatief geleid moet worden.

Kotter geeft een interessante schets van de verschillen tussen een leider en een manager. In tabel 3-3 worden deze verschillen uitgewerkt.

Tabel 3?3 Verschillen tussen een leider en een manager

Volgens Kotter komen succesvolle veranderingen tot stand door 70 à 90% leiderschap en 30 à 10% management (Kotter 2007: 40). Beide stijlen van leidinggeven zijn echter wel nodig om succesvol te veranderen. Dit inzicht vind ik interessant omdat ik in de praktijk veel managers en weinig leiders projecten zie uitvoeren. In dit kader is het volgens mij dan ook beter te spreken over projectleiders dan projectmanagers.

Kotter geeft hier in aanvulling nog bij aan wat er volgens hem met een verandering gebeurd als deze door een verschillende mix van leiderschap en management uitgevoerd wordt. Een en ander wordt in figuur 3-25 uitgewerkt.

** figuur 53 **

Figuur 3?25 De relatie tussen leiderschap, management en geslaagde veranderingen

In situaties waarin zowel geen leiderschap als management aanwezig is, zal de verandering onherroepelijk mislukken. Als er alleen leiderschap aanwezig is, zullen veranderingen vaak op termijn in verval raken. Als er alleen management aanwezig is, zullen er alleen korte termijn resultaten behaald worden. Alle uiteindelijk geslaagde veranderingen combineren goed leiderschap en goed management.

Het boek van Kotter geeft een interessant inzicht in de effecten van leiderschap op het succes van een verandering. Als ik dit vertaal naar de wereld van projectmanagement, dan constateer ik dat er vanuit de verschillende projectmanagementmethodieken veel aandacht geschonken wordt aan managementtechnieken en weinig aan leiderschaptechnieken.

Ook in de praktijk kom ik tegen dat de nadruk erg gelegd wordt op het managen van projecten en er weinig aandacht is voor het leiden ervan. Dit wordt naar mijn mening veroorzaakt door de controlebehoefte van het management. Door opdrachtgevers wordt veel waarde gehecht aan controlemechanismen zoals: planning, budget, risico analyse, projectorganisatie, etc. Dit geeft het gevoel van zekerheid en maakbaarheid.

Lees tips: The project manager en De ongeschreven regels van het spel.

Terug naar de boekenkast >>